# CTO로서의 역할에 대한 고찰 시리즈

> 작성일: 2025-12-10
> 작성자: PlanitAI CTO
> 대상: 내부 팀원 및 스타트업 CTO

## 개요

작은 벤처회사에서 CTO로서 무엇을 해야 할지, 어떤 체계를 만들어야 할지 고민하고 정리한 10부작 시리즈입니다.

"군대로 비유하자면 CTO는 기술 사령관이고 기술 체계와 무기체계를 결정해야 한다. 하지만 작은 벤처에서는 사령관이 직접 총을 들고 뛰어야 할 때도 있다."

이 시리즈는 그 고민의 과정과 결과물입니다.

## 목차

### [v1: 현재 상황 진단과 첫 번째 질문](./thinking-about-cto-work-v1.md)
- CTO는 무엇을 해야 하는가?
- 현재 우리의 상황 파악
- 최소한 무엇을 해야 하는가?
- 우선순위 설정

**핵심 질문**: "내가 내일 갑자기 사라져도 팀이 계속 돌아갈 수 있는가?"

### [v2: 기술 문서화 체계 설계](./thinking-about-cto-work-v2.md)
- 문서화의 원칙
- 필수 문서 목록 (README, ARCHITECTURE, DEPLOYMENT 등)
- 문서 관리 전략
- 실행 계획

**핵심 개념**: 완벽함보다 존재가 낫다

### [v3: 개발 프로세스 및 협업 방식 정립](./thinking-about-cto-work-v3.md)
- Git 브랜치 전략 (GitHub Flow)
- 커밋 메시지 규칙 (Conventional Commits)
- 코드 리뷰 프로세스
- 테스트 전략
- 배포 프로세스

**핵심 개념**: 프로세스는 통제가 아니라 자유를 위한 것

### [v4: 기술 스택 정리 및 아키텍처 문서화](./thinking-about-cto-work-v4.md)
- 현재 기술 스택 정리
- 각 기술 선택 이유
- 아키텍처 다이어그램
- 기술 부채 목록과 관리
- 기술 선택 기준

**핵심 개념**: 기술 스택은 도구다. 도구 자체가 목적이 아니다.

### [v5: 보안 및 인프라 관리 체계](./thinking-about-cto-work-v5.md)
- 보안 우선순위 설정
- 인증/인가 체계
- 데이터 보호
- 인프라 보안
- 재해 복구 계획 (DR Plan)

**핵심 개념**: 보안은 "나중에"가 없다

### [v6: 코드 품질 및 기술 부채 관리](./thinking-about-cto-work-v6.md)
- 코드 품질 측정 지표
- 정적 분석 도구
- 기술 부채의 종류와 등급
- 리팩토링 전략
- 코딩 컨벤션

**핵심 개념**: 기술 부채는 숨기는 게 아니라 관리하는 것

### [v7: 팀 성장 및 지식 공유 체계](./thinking-about-cto-work-v7.md)
- 온보딩 프로세스
- 지식 공유 문화 (주간 기술 공유, Tech Wiki)
- 학습 지원 체계
- 멘토링 시스템
- 실패를 환영하는 문화

**핵심 개념**: 팀은 기술로 성장하지 않는다. 사람이 성장해야 팀이 성장한다.

### [v8: 모니터링 및 장애 대응 체계](./thinking-about-cto-work-v8.md)
- 모니터링의 레벨
- 무엇을 모니터링할 것인가 (가용성, 성능, 에러, 리소스, 비즈니스)
- 알림 전략
- 장애 대응 프로세스
- 온콜 체계

**핵심 개념**: 모니터링 없는 시스템은 깜깜이 운전

### [v9: 기술 로드맵 및 의사결정 프레임워크](./thinking-about-cto-work-v9.md)
- 기술 전략의 세 가지 축
- 2025 기술 로드맵 (분기별)
- 의사결정 프레임워크
- 신기술 도입 프로세스
- 기술 부채 vs 신규 기능

**핵심 개념**: CTO의 가장 중요한 역할은 길을 보여주는 것

### [v10: CTO 업무 체크리스트 및 실행 계획](./thinking-about-cto-work-v10.md) ⭐️
- CTO의 시간 분배
- 일일/주간/월간/분기별 체크리스트
- 필수 문서 총정리
- 3개월 실행 로드맵
- 성공 지표

**핵심 개념**: CTO의 역할은 팀이 잘 할 수 있는 환경을 만드는 것

## 핵심 체크리스트

### 🌅 일일
- [ ] 시스템 상태 확인
- [ ] 에러 로그 점검
- [ ] PR 리뷰
- [ ] 우선순위 3가지 설정

### 📅 주간
- [ ] 팀 목표 설정
- [ ] 1:1 미팅
- [ ] 기술 공유 (금요일)
- [ ] 주간 회고

### 📆 월간
- [ ] 기술 부채 리뷰
- [ ] 백업 테스트
- [ ] 팀 회고
- [ ] 문서 업데이트

### 📊 분기별
- [ ] 로드맵 리뷰
- [ ] 아키텍처 점검
- [ ] 보안 감사
- [ ] 팀 역량 평가

## 필수 문서 목록

각 프로젝트에 있어야 할 문서:
- `README.md` - 프로젝트 개요 및 설치 가이드
- `ARCHITECTURE.md` - 시스템 아키텍처
- `DEVELOPMENT.md` - 개발 가이드
- `DEPLOYMENT.md` - 배포 절차
- `SECURITY.md` - 보안 정책
- `TROUBLESHOOTING.md` - 장애 대응
- `ONBOARDING.md` - 신규 팀원용

## 3개월 실행 계획

### 1개월차: 기초 다지기
- README.md 작성
- CI/CD 기본 설정
- 에러 모니터링 (Sentry)
- 배포 스크립트
- 기술 부채 이슈 등록

### 2개월차: 프로세스 정립
- 코드 리뷰 프로세스
- Git 브랜치 전략
- 테스트 커버리지 20%
- 모니터링 대시보드
- 주간 기술 공유

### 3개월차: 안정화
- CI/CD 완성
- 보안 체크리스트
- 온보딩 문서
- 기술 로드맵
- 분기 회고

## 회사 정보

- **회사**: PlanitAI Inc.
- **팀 구성**: 정사원 1명, 파트타임 3명, 오프쇼어 2~3명
- **주요 사업**: AI 솔루션, AI 연수, AI 프로덕트
- **핵심 제품**: [planit-ai.com](https://planit-ai.com) - AI 사업계획서 자동 생성
- **기술 스택**: Next.js, FastAPI, PHP Laravel, PostgreSQL, Redis

## 통계

- **총 편수**: 10편
- **총 글자 수**: 약 22,000자
- **작성 기간**: 2025-12-10 (1일 집중)
- **예상 독서 시간**: 약 2시간

## 대상 독자

- 스타트업/벤처의 CTO
- 작은 개발 팀 리더
- 기술 조직을 만들어가는 개발자
- 체계를 갖추고 싶은 팀

## 라이선스

이 문서는 PlanitAI 내부 팀원을 위해 작성되었으나, 비슷한 고민을 하는 모든 이에게 도움이 되길 바랍니다.

## 연락처

질문이나 피드백은 환영합니다.

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> "CTO의 역할은 모든 답을 아는 것이 아니라, 팀과 함께 답을 찾아가는 것이다."

**마지막 업데이트**: 2025-12-10